Goede voornemens

Het loopt weer tegen het nieuwe jaar… Bijna iedereen heeft wel één of meerdere goede voornemens. Gezonder eten, meer sporten, meer genieten, eindelijk die mooie reis maken of meer tijd vrijmaken voor familie en vrienden,… Maar heb jij jouw goede voornemens voor 2024 als werkgever ook al scherp? Wij geven je alvast 5 voorbeelden om 2024 goed te starten.

Focus

In welke business zit je met je bedrijf? Wat hoort daar wel bij en moet je heel goed doen en wat moet je vooral niet doen? Wie heb je daarbij nodig? Wie neem je aan binnen je bedrijf en welke kennis en ervaring huur je in?

Meer focus op minder levert kwaliteit op. Bovendien zorgt het ervoor dat anderen precies weten wat ze van je kunnen verwachten en wat er van hen wordt verwacht. Natuurlijk is het goed en leuk om zijstappen te maken. Je bent immers niet voor niets ondernemer geworden; je bruist van de ideeën! Maar zet die zijstappen pas als je groot genoeg bent. Focus je tot die tijd op je corebusiness.

Investeer in werknemers welzijn: van preventie naar amplitie

Psychische gezondheidsklachten vormen in toenemende mate de belangrijkste oorzaak van langdurig verzuim is. Het is moeilijk te voorspellen of iemand gaat uitvallen of niet. Toch blijft het belangrijk om er als werkgever alles aan te doen om uitval te voorkomen. En zelfs een stapje verder te gaan; met amplitie bevorder je de positieve toestanden van werknemers, zoals bevlogenheid, welbevinden en gezondheid. En dat komt jou als werkgever alleen maar ten goede.Waar preventie in zekere zin beperkt is tot risicogevallen (omdat het gericht is op het voorkomen van problemen) is de reikwijdte van amplitie breder. Door de positieve insteek kunnen namelijk alle medewerkers gebaat zijn bij de interventies die je inzet.

Uiteraard blijft preventie belangrijk. Belangrijke aandachtspunten daarbij zijn:

1. Voorkom dat je medewerkers altijd bereikbaar willen zijn.
2. Ga overwerken tegen.
3. Stimuleer het nemen van voldoende (kwalitatieve) rustmomenten. Je kunt alleen echt gas geven als je tussendoor regelmatig oplaadt.
4. Respecteer de privéomstandigheden van je medewerker. Wees flexibel tijdens deze situaties en speel in op wat je medewerker nodig heeft.
5. Zorg voor zoveel mogelijk stabiliteit binnen de organisatie. Blijf niet continu veranderen, maar geef medewerkers de ruimte om te wennen aan een nieuwe situatie.
6. Zorg ervoor dat je talent tijdig aantrekt en dat je de achterdeur dichthoudt.

Bij amplitie ligt er vooral focus op wat goed gaat, in plaats van op wat beter kan. Belangrijke aandachtspunten daarbij zijn:

1. Toon oprechte interesse in je medewerkers, ook wanneer het gewoon goed gaat. In een organisatie waar het vertrouwen hoog is, zijn de mensen meer betrokken, minder gestrest, energieker en zijn de prestaties hoger.
2. Ontwikkel een veilige werksfeer. Creëer vertrouwen, deel inzichten, geef feedback en complimenten en luister goed naar elkaar. Dit zorgt voor meer creativiteit, effectievere probleemoplossing en verhoogde productiviteit.
3. Toon dankbaarheid en vier successen, zowel groot als klein. Met de hele organisatie, een team of een individuele medewerker. Dit draagt bij aan een positieve werkervaring en energie van je medewerkers.
4. Motiveer je medewerkers, door samen te kijken naar ontwikkel- en groeimogelijkheden en de stappen die daarvoor nodig zijn.
5. Zorg voor een gezonde werkomgeving en stimuleer gezondheid op de werkvloer. Dit zorgt uiteraard voor vitale medewerkers, maar kan daarnaast zorgen voor het versterken van de sociale banden onderling, doordat er gezamenlijke activiteiten ontstaan.

Gebruik technologie voor het optimaliseren van processen en het verkrijgen van inzichten

Je kunt echt niet meer achterblijven. Technologische ontwikkelingen gaan keihard. Als je mee wil blijven doen als organisatie, moet je hierin investeren. Technologie is een geweldige en broodnodige aanvulling, maar vergeet niet dat de kracht van je bedrijf ligt in de mensen die het runnen. Gebruik technologie slim. Voor HR vraagstukken betekent dit bijvoorbeeld; AI inzetten voor werving, HR Analytics voor inzichten en tools voor remote werken. Maar zorg ervoor dat deze technologie de menselijke connectie versterkt in plaats van deze te vervangen. Het doel is om efficiëntie te vergroten terwijl je de unieke vaardigheden en ideeën van je team koestert.

HR Analytics is een middel voor organisaties om de bedrijfsvoering en medewerkersbeleving op basis van feiten te optimaliseren. Met de huidige HR-informatiesystemen is steeds meer informatie over medewerkers beschikbaar. Waar vroeger informatie een weergave was van de ‘dingen die gebeurd waren’, is diezelfde informatie nu in realtime beschikbaar. Het biedt mogelijkheden voor het ontdekken van patronen en trends. Dit vormt weer de basis voor voorspellingen over wat er gaat gebeuren. Het biedt objectieve handvatten voor het bepalen van de richting en de strategie. De beste beslissingen zijn gebaseerd op een combinatie van objectieve data en de menselijke interpretatie ervan.

Blijf leren….continu

Zorg ervoor dat je nieuwe kennis op blijft doen. Dit is voor elke organisatie belangrijk, om de concurrentie een stap voor te blijven en als organisatie in te kunnen spelen op de meest actuele trends en ontwikkelingen. Kennis kan binnen een organisatie op verschillende manieren worden vergaard. Je kan nieuwe medewerkers werven of je kan investeren in de ontwikkeling van je huidige medewerkers.

In een wereld die voortdurend verandert, is leren geen eenmalig evenement, maar een continu proces. Investeer in de groei van je team door trainingen aan te bieden, mentorprogramma's te creëren en ruimte te geven voor persoonlijke ontwikkeling. Dit zal niet alleen de vaardigheden van je team versterken, maar ook de betrokkenheid vergroten en het vermogen van je bedrijf om zich aan te passen aan nieuwe uitdagingen verbeteren.

Duurzaamheid als kernwaarde

Ondernemers dragen niet alleen de verantwoordelijkheid voor winst, maar ook voor de impact van hun bedrijf op de wereld. Integreer duurzaamheid in je bedrijf door groene initiatieven te ontplooien, milieuvriendelijke beleidslijnen aan te nemen en bewustwording te creëren binnen je organisatie. Dit zal niet alleen je bedrijfsimago verbeteren, maar ook bijdragen aan een positieve maatschappelijke impact.

Houd goede voornemens vol

Het komende jaar biedt een kans om deze belangrijke aspecten aan te pakken en je bedrijf te transformeren. Door focus aan te brengen en te investeren in welzijn, technologie, leren en duurzaamheid, kun je niet alleen een beter bedrijf opbouwen, maar ook een positieve invloed hebben op jouw medewerkers, klanten en de wereld om je heen.

Laat het me weten als je meer diepgang wilt over specifieke aspecten of als er andere vragen zijn die je zou willen verkennen!