Performance- en competentiemanagement

Wat stop je in medewerkers en wat haal je eruit? Voor bedrijven is de invulling van deze vraag geen vrijblijvend gegeven. Performance- en competentiemanagement kunnen er handen en voeten aan geven. Waar het bij performancemanagement gaat om het sturen op resultaten (output), gaat het bij competentiemanagement om het sturen op ontwikkeling (input: ontwikkeling van kennis, vaardigheden en gedrag). Om een juiste invulling te geven aan deze sturing is integratie van performance- en competentiemanagement wenselijk.

Naast het in kaart brengen en sturen op performance en competenties is het ook nog mogelijk om het (management) potentieel binnen uw organisatie in kaart te brengen en hierop te sturen. Het betreft een voorspelling voor toekomstig functioneren en richt zich op een mogelijk toekomstige functie.

Performance- en competentiemanagement vormen een integraal onderdeel van het HRM-beleid. De instrumenten kunnen op vele domeinen worden ingezet. Zo kan het bijvoorbeeld worden toegepast ten behoeve van:

• Werving en selectie: Welke competenties vragen we van nieuwe medewerker?
• Beoordeling en beloning: In hoeverre hebben mensen zich ontwikkeld tot het afgesproken niveau en hoe kunnen we daarvoor (extra) belonen?
• Coachings-, begeleidings-, ontwikkelings- en opleidingsactiviteiten: Hoe kunnen bepaalde competenties vanuit organisatieperspectief of persoonlijke ambities ontwikkeld worden naar het gewenste niveau?
• Loopbaanbegeleiding en talentmanagement: Hoe kunnen we in een vroeg stadium talenten herkennen en dit stroomlijnen met toekomstige ambities?
• Mobiliteit: Hoe kunnen we medewerkers ondersteunen in het vinden van een interessante baan elders binnen de organisatie of daarbuiten?

Evident Human Capital heeft diverse instrumenten ontwikkeld in het kader van zowel performance- en competentiemanagement als potentieel management. Deze instrumenten kunnen onderdeel uitmaken van een breder advies- en implementatietraject. Of het nu gaat om de invoering van resultaatgericht werken, of een nieuwe beoordelingssystematiek, alles is maatwerk en dus toegesneden op de unieke strategie en cultuur van de organisatie en de medewerkers die er werken.

Bovendien kan door de samenwerking met e-Progress het performance- en competentiemanagement ondersteund worden door e-HRM.